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3er Corte
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3er Corte
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Nos da respuesta a la pregunta, ¿cuánto costará terminar el trabajo que queda pendiente? :
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ETC |
Nos da respuesta a la pregunta, ¿cuánto costará el proyecto al finalizar? :
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EAC |
indicará el sobrecoste en el que que hemos incurrido para terminar el proyecto :
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VAC (Variación a la Conclusión) |
Es una mediRelación entre el coste para terminar el trabajo pendiente y el presupuesto restante. :
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TSPI |
Lineas de codigo :
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LDC |
Instrucciones de la fuente entregada :
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DSI |
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3er Corte
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3er Corte
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Kilo-líneas de código :
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KLDC |
Es un índice que expresa la "eficiencia" en los costos reales del proyecto :
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CPI (Cost Performance Index) |
Es el modelo constructivo de costos :
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COCOMO |
Factor de Ajuste :
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F |
Es aquel que se planea desde un inicio :
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PV (Valor Planeado) |
El esfuerzo aplicado en persona-mes :
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E |
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3er Corte
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3er Corte
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Los tres submodelos de COCOMO :
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Básico, Intermedio y Detallado. |
Es lo que esta costando el proyecto actualmente :
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AC (Costo Actual) |
Lo que estaba planeado cuanto debió costar hasta ahora :
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EV (Valor Ganado) |
Contrasta el costo planificado con el real :
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CV (Variación de Costo) |
Este método fue desarrollado por... :
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Barry M Boehm |
Es el presupuesto planificado para el final del proyecto :
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BAC |
Puede indicar retraso del proyecto con la línea base del cronograma :
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SV (Variación de Cronograma) |
indica la eficiencia con la que realmente está progresando un proyecto :
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SPI (Schedule Performance Index) |
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