abcdefghijklmnopqrstuvwxyzABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ
Origen de consultoría
|
Nace como un nuevo tipo de capacitación
|
Consultoría organizacional
|
Personas independientes y calificadas
|
Proceso
|
Red de actividades vinculadas
|
La consultoría
|
Representa, vincula, analiza y sugiere
|
Características consultor
|
Capacidad, conocimiento y habilidades
|
Independencia en consultoría
|
Financiera, política, adm., emocional
|
Fase del proceso de consultoría
|
Diagnóstico
|
Características que identifica la OIT
|
Servicio independiente y consultivo
|
Five P´s for strategy
|
Plan,ploy,patrón,posición,perspectiva
|
Estrategia
|
Plan a mediano plazo para alcanzar metas
|
Táctica
|
Habilidad para superar misionesconcretas
|
Estrategias básicas del cambio
|
Facilitadora, reeducativa, persuasiva
|
1 modelo de consultoría
|
Médico-paciente
|
Estrategias alternativas
|
Crecimiento, liderazgo, embrionaria
|
Otros juegos similares:
Otros juegos similares:
Otros juegos similares:

