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Capitales de Europa con mar
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Motivación: Cómo motivar a los empleados

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Creado por:
Ana Carolina
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Arrastra con el ratón cada palabra sobre su pareja correspondiente. Si has acertado, desaparecerán las dos.
Motivación
Energía, dirección y persistencia.
Teoría de la jerarquía de necesidades
Jerarquía de necesidades humanas.
Necesidades fisiológicas
Hambre, sed, refugio, etc.
Necesidades de seguridad
Protección y cuidado físico y emocional.
Necesidades sociales
Afecto, pertenencia y amistad.
Necesidades de estima
Autonomía, logro y atención.
Necesidades de autorrealización
Convertirse en lo que eres capaz.
Teoría X
Visión Negativa, empleados perezos.
Teoría Y
Visión Positiva, empleados creativos.
Teoría de los dos factores
Factores intrínsecos y extrínsecos.
Factores de higiene
Eliminan la insatisfacción laboral.
Factores intrínsecos
Satisfacción laboral
Factores extrínsecos
Insatisfacción laboral
Motivadores
Aumentan la satisfacción laboral.
Teoría del establecimiento de metas
Metas específicas mejor desempeño.
La autoeficacia
Creencia de que eres capaz.
Teoría del reforzamiento
La conducta es función de consecuencias
Reforzadores
Consecuencias inmediatas
Diseño de puestos
Tareas combinadas para puestos completos
Ampliación del puesto
Mayor alcance de un puesto
Alcance del puesto
Diferentes tareas de un puesto
Enriquecimiento del puesto
Funciones de planeación y evaluación
Profundidad del puesto
Grado de control de los empleados
Modelo de las características del puesto
Analiza y diseña puestos
Variedad de habilidades
Puesto de diversas actividades
Motivación
Energía, dirección y persistencia.
Teoría de la jerarquía de necesidades
Jerarquía de necesidades humanas.
Necesidades fisiológicas
Hambre, sed, refugio, etc.
Necesidades de seguridad
Protección y cuidado físico y emocional.
Necesidades sociales
Afecto, pertenencia y amistad.
Necesidades de estima
Autonomía, logro y atención.
Necesidades de autorrealización
Convertirse en lo que eres capaz.
Teoría X
Visión Negativa, empleados perezos.
Teoría Y
Visión Positiva, empleados creativos.
Teoría de los dos factores
Factores intrínsecos y extrínsecos.
Factores de higiene
Eliminan la insatisfacción laboral.
Factores intrínsecos
Satisfacción laboral
Factores extrínsecos
Insatisfacción laboral
Motivadores
Aumentan la satisfacción laboral.
Teoría del establecimiento de metas
Metas específicas mejor desempeño.
La autoeficacia
Creencia de que eres capaz.
Teoría del reforzamiento
La conducta es función de consecuencias
Reforzadores
Consecuencias inmediatas
Diseño de puestos
Tareas combinadas para puestos completos
Ampliación del puesto
Mayor alcance de un puesto
Alcance del puesto
Diferentes tareas de un puesto
Enriquecimiento del puesto
Funciones de planeación y evaluación
Profundidad del puesto
Grado de control de los empleados
Modelo de las características del puesto
Analiza y diseña puestos
Variedad de habilidades
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