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Roles de Belbin - Equipos de trabajo

Se trata de identificar cada uno de los 9 roles de Belbin valiéndose de sus funciones
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Le cuesta expresarse
Cerebro (I)
Tiene soluciones
Cerebro (II)
Profundiza en ideas
Cerebro (III)
Propone nuevas estrategias
Cerebro (IV)
Controla el proceso
Coordinador (I)
Facilita la toma de decisiones de otros
Coordinador (II)
Reconoce (+) y (-) de otros miembros
Coordinador (III)
Comunica con efectividad
Coordinador (IV)
Confía en los demás
Coordinador (V)
Inspira entusiasmo a los demás
Coordinador (VI)
Escucha bien
Cohesionador (I)
Analiza y evalúa problemas
Monitor-Evaluador (I)
Interpreta material
Monitor-Evaluador (II)
Aclara puntos
Monitor-Evaluador (III)
Ve los inconvenientes
Monitor-Evaluador (IV)
Critica a los demás
Monitor-Evaluador (V)
Encuentra lo que es factible
Implementador (I)
Convierte la estrategia en tarea
Implementador (II)
Demuestra realismo, eficiencia y estilo
Implementador (III)
Se preocupa por objetivos del equipo
Implementador (IV)
Muestra sentido común
Implementador (V)
Es leal al grupo
Implementador (VI)
Busca y señala los errores
Finalizador (I)
Sentido de urgencia
Finalizador (II)
Inspecciona
Finalizador (III)
Comparte lo que hace la competencia
Investigador de recursos (I)
Tiene contactos
Investigador de recursos (II)
Ve las posibilidades de lo "nuevo"
Investigador de recursos (III)
Impone pautas
Impulsor (I)
Establece objetivos y responsabilidades
Impulsor (II)
Sentido de perspectiva
Impulsor (III)
Tiene entusiasmo y energía
Impulsor (IV)
Apoya las ideas de los demás
Cohesionador (II)
Presta ayuda
Cohesionador (III)
Domenta que los tímidos hablen
Cohesionador (IV)
Consulta estudios
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