Roles de Belbin - Equipos de trabajo
Se trata de identificar cada uno de los 9 roles de Belbin valiéndose de sus funciones
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Le cuesta expresarse
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Cerebro (I)
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Tiene soluciones
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Cerebro (II)
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Profundiza en ideas
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Cerebro (III)
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Propone nuevas estrategias
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Cerebro (IV)
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Controla el proceso
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Coordinador (I)
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Facilita la toma de decisiones de otros
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Coordinador (II)
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Reconoce (+) y (-) de otros miembros
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Coordinador (III)
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Comunica con efectividad
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Coordinador (IV)
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Confía en los demás
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Coordinador (V)
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Inspira entusiasmo a los demás
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Coordinador (VI)
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Escucha bien
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Cohesionador (I)
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Analiza y evalúa problemas
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Monitor-Evaluador (I)
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Interpreta material
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Monitor-Evaluador (II)
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Aclara puntos
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Monitor-Evaluador (III)
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Ve los inconvenientes
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Monitor-Evaluador (IV)
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Critica a los demás
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Monitor-Evaluador (V)
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Encuentra lo que es factible
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Implementador (I)
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Convierte la estrategia en tarea
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Implementador (II)
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Demuestra realismo, eficiencia y estilo
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Implementador (III)
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Se preocupa por objetivos del equipo
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Implementador (IV)
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Muestra sentido común
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Implementador (V)
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Es leal al grupo
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Implementador (VI)
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Busca y señala los errores
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Finalizador (I)
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Sentido de urgencia
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Finalizador (II)
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Inspecciona
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Finalizador (III)
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Comparte lo que hace la competencia
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Investigador de recursos (I)
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Tiene contactos
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Investigador de recursos (II)
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Ve las posibilidades de lo "nuevo"
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Investigador de recursos (III)
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Impone pautas
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Impulsor (I)
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Establece objetivos y responsabilidades
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Impulsor (II)
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Sentido de perspectiva
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Impulsor (III)
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Tiene entusiasmo y energía
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Impulsor (IV)
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Apoya las ideas de los demás
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Cohesionador (II)
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Presta ayuda
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Cohesionador (III)
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Domenta que los tímidos hablen
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Cohesionador (IV)
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Consulta estudios
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Especialista
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